通過小編之前的文章，大家對于全過程工程造價的相關內容及選擇優勢應該有了一定的了解。全過程造價咨詢的實施可以降低分階段造價咨詢的工作界面和協調難度，有效節約咨詢成本。本文重點介紹了全過程工程咨詢 的價值。

　　1、注重事前控制

　　投資控制全過程造價咨詢的核心是以工程施工期前和期中為重點控制階段，加強前期設計階段和招標階段的成本控制和咨詢，加強對建設項目投資的預控。

　　通過積極配合項目管理人員，設計人員采用方案選擇、優化設計、限制設計等價值分析手段，積極控制和分析項目成本，確保建設項目在經濟合理的前提下實現先進技術。

　　2、強調主動控制

　　與傳統的成本咨詢模式被動審計模式不同，全過程工程咨詢整個成本咨詢項目投資目標和投資計劃，項目建設環境不確定性、風險因素積極考慮和預測，分析各種因素對項目投資的影響，預測項目實施過程中目標和計劃偏差的可能性，采取相應的預控措施，積極控制項目。此外，整個過程成本咨詢可以深入了解施工過程，提前發現可能存在爭議的相關問題，消除萌芽狀態，有效控制工程成本。

　　03、“目標控制+過程控制+動態控制”三者結合

　　通過“目標控制+過程控制+動態控制”投資控制理念和手段，全過程造價咨詢根據工程進度逐步分解細化投資控制目標，通過招標階段編制工程量清單和招標控制價格，明確工程投資控制目標，實現工程投資“目標控制”。在工程施工階段，加強合同執行管理，嚴格檢查設計變更和現場簽證，及時比較分析工程投資執行情況，注意工程投資“動態控制”和“過程控制”。

　　4、注重技術與經濟結合

　　長期以來，在工程建設領域，工程設計與投資控制聯系不緊密是一種普遍現象。在實際工作中，設計師一般根據設計委托書進行現場調查，選擇方案進行設計。在不同的設計階段，為工程估價或預算提供不同的編制條件。但成本工程師對工程概況和現場情況了解較少，無法綜合考慮各種影響因素，給投資突破控制留下隱患。加強對影響投資的主要因素的控制，注意工程質量、工期等因素對工程造價的影響。

　　協助施工單位嚴格按照上級審計部門和國家審計要求，確保項目順利通過國家有關部門的項目結算、財務竣工決算等專項審計工作；監督項目管理和實施過程，確保設計意圖和施工單位意愿的完美實現，滿足施工單位的使用要求。

　　關于全過程工程咨詢的價值意義小編今天就給大家介紹到這里了。希望可以給有需要的朋友帶來一定的幫助。關注小編，下期內容更精彩哦！