說白了的全過程項目管理也就是全過程工程咨詢服務的管理機制。全過程項目管理所涉及的內容，都具備嚴苛的規范和管理機制，在其中實際包括了勘測，設計方案，工程監理，工程施工等。針對必須全過程項目管理的公司，該公司主要必須知道的是，全過程工程咨詢服務管理體系是怎樣創建的？運作步驟是哪樣的？且與傳統的的建設企業又有哪些實質上的不一樣？
02加強基本建設階段的全過程咨詢服務的目地
為了更好地提升基本建設精英團隊的總體擔當意識及其服務能力，就現階段在我國社會經濟發展狀況看來，咨詢管理公司能夠根據各單位，各公司，各企業中間的聯絡開展綜合財務審計，而針對不一樣工程新項目中間的變動內容更必須把控好財務審計的幅度和財務審計點，截止到迄今為止，早已有一部分的公司針對變動信用額度擁有要求。
說白了的工程變更率便是工程中形成的總價格和基本建設工程全部基本建設花費之比，此項比率是要在一定標準以內的。在其中金融系統中的一些企業設定的工程變更信用額度是百分之五和百分之八。根據實際的數據來管理方法并管束著建設單位的變動個人行為，促使建設單位的工程變更，結果更為智能化。
03在達到建設單位規定的根基上，自主創新服務項目方式
每一個建設單位的領導人員針對項目建設的規定和工程項目的側重點全是不一樣的，這在于建設單位領導人員的意見和本身特性。有些人針對成本控制工作標準非常嚴苛，因此便會對該公司的工程項目成本費創建一套有關的管理制度，提升對成本控制的監管工作中，對于如此的規定，就必須特殊的工程造價咨詢服務企業。
