在項目進行過程中，有一些需要關注的點，做好這些環節的管理是非常有必要的。今天工程咨詢公司 小編就給大家介紹一下技術支持的項目管理相關內容，感興趣的朋友可以一起了解一下，話不多說，咱們現在開始吧！

　　1、項目進度

　　組織管理設計參與項目進度計劃的制定。設計進度應滿足各階段審批和施工申請的時間階段，成果文件應滿足審批和施工申請的要求；設計順序應與施工組織計劃相結合，設計進度應根據施工周期安排進行適當調整，避免不合理的進度計劃，確保項目有序發展。

　　2、項目成本

　　通過全過程項目管理，投資決策、招標采購、項目建設充分整合，以全過程成本咨詢為管理基礎，有效控制項目成本。項目管理應根據項目成本控制目標，組織設計工作前期延伸，鞏固投資決策階段方案和經濟目標的有效實施；項目管理組織設計與成本咨詢協作，有效控制初步設計概算和施工圖預算；項目管理組織設計參與招標采購階段，為招標采購工作和工程量清單編制提供技術支持；設計與管理相結合，嚴格控制變更。

　　3、項目質量

　　在管理總體規劃下，以技術支持管理，實施項目全生命周期服務，有效提高項目質量。在設計階段，嚴格控制設計質量和設計深度，與采購、施工密切配合，設計結果應滿足材料設備采購和施工要求；在招標采購階段，要求設計提出技術標準和要求，參與設備材料樣品密封，落實材料設備質量標準和設計要求；在施工階段，除必要的設計披露外，項目管理還應與設計密切相關，重要或關鍵節點應協調設計參與施工指導，有效落實設計意圖。

　　4、項目安全

　　工程咨詢公司小編認為安全管理是項目管理的基本工作之一，應貫穿項目整個生命周期的各個階段。技術支持管理可以更有效地避免安全風險，實現項目安全目標。在項目投資決策階段，做好職業危害因素分析、安全預評價，制定安全措施；總平面設計、室外管道、建筑結構、結構設計、機電設備、非標設備、材料安排、設備安裝、設備運行維護安全報告；工程施工階段，設計配合施工安全規劃、安全施工計劃、安全檢查、應急預案和事故處理。

　　以上是工程咨詢公司小編給大家帶來的干貨分享，希望可以給有需要的朋友帶來一定的幫助。關注小編，下期內容更精彩哦！