眾所周知，在建筑行業(yè)中，每一步工作，每一個環(huán)節(jié)都有存在的必要和價值。全過程工程咨詢服務(wù)是現(xiàn)在工程施工過程中不可獲取的步驟。那么，這個環(huán)節(jié)有什么存在價值呢？下面讓工程咨詢加盟 商給大家分析一下。對這方面感興趣的朋友可以一起了解了解。

　　全過程工程咨詢是指涉及建設(shè)工程全生命周期的規(guī)劃咨詢、前期可研、工程設(shè)計、招標(biāo)代理、造價咨詢、工程監(jiān)理、施工前期準(zhǔn)備、施工過程管理、竣工驗收、運(yùn)營保修等各個階段的管理服務(wù)。工程咨詢加盟商認(rèn)為高度整合的服務(wù)內(nèi)容可以幫助項目實現(xiàn)更快的工期、更小的風(fēng)險、更多的投資和更高的質(zhì)量目標(biāo)也是政策導(dǎo)向和行業(yè)進(jìn)步的體現(xiàn)。

　　1、節(jié)省投資

　　承包商單次招標(biāo)的優(yōu)勢可使其合同成本遠(yuǎn)低于傳統(tǒng)模式下的設(shè)計、造價、監(jiān)理等參建單位多次發(fā)包的合同成本，實現(xiàn)“1+1>2”效益。由于咨詢服務(wù)提供商的服務(wù)涵蓋了整個過程，整合了各個階段的工作服務(wù)內(nèi)容，更有利于實現(xiàn)全過程的投資控制。減少優(yōu)化設(shè)計和精細(xì)化管理等措施“三超”風(fēng)險，提高投資收益，確保項目投資目標(biāo)。

　　2、加快工期

　　一方面，承包商可以最大限度地處理內(nèi)部關(guān)系，大大減少業(yè)主的日常管理工作和人力資源投入，有效減少信息漏斗，優(yōu)化管理界面；另一方面，該模式不同于傳統(tǒng)模式，可以有效優(yōu)化項目組織，簡化合同關(guān)系，克服設(shè)計、造價、招標(biāo)、監(jiān)督等有關(guān)單位責(zé)任分離、相互脫節(jié)的矛盾工程建設(shè)周期。

　　3、提高品質(zhì)

　　各專業(yè)流程的銜接和互補(bǔ)可以提前避免和彌補(bǔ)原單一服務(wù)模式下可能出現(xiàn)的管理疏漏和缺陷。承包商不僅注重項目的微觀質(zhì)量，更注重施工質(zhì)量、使用功能等宏觀質(zhì)量。該模式還可以充分承包商的主動性、熱情和創(chuàng)造力，促進(jìn)新技術(shù)，促進(jìn)新技術(shù)、新工藝、應(yīng)用新方法。

　　4、減小風(fēng)險

　　在住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部三年提高工程質(zhì)量安全的背景下，建設(shè)單位的責(zé)任風(fēng)險增加。服務(wù)提供商作為項目的主要參與者和負(fù)責(zé)人，必然會充分發(fā)揮全過程管理的優(yōu)勢，通過加強(qiáng)管控，減少甚至杜絕生產(chǎn)安全事故，從而大大降低或規(guī)避建設(shè)單位的主要責(zé)任風(fēng)險。同時，可以有效避免多種管理關(guān)系帶來的廉潔風(fēng)險，有利于規(guī)范建筑市場秩序，減少違法行為。