全過程工程咨詢單位按施工合同規(guī)定對工程成本、質(zhì)量、進度進行控制，并協(xié)調(diào)投資人、承包人各方關系，約束雙方履行自己的義務，同時維護雙方的合法權益，使工程項目順利實施。本階段主要工作包括:

　　1.實施階段勘察設計咨詢

　　建設項目在設計階段形成設計文件之后，為了更好地將設計轉化為實體，需要對設計文件進行現(xiàn)場咨詢、專項設計及深化設計咨詢、設計交底與圖紙會審相關咨詢服務內(nèi)容。

　　2.質(zhì)量管控

　　實施階段工程質(zhì)量的管理工作是根據(jù)投資人的委托，按照建設工程施工合同，監(jiān)督承包人按圖紙、規(guī)范、規(guī)程、標準施工，使施工安裝有序地進行，最終形成合格的、具有完整使用價值的工程。

　　3.進度管控

　　項目實施階段進度管理主要是對進度計劃進行跟蹤與檢查、進度計劃的控制以及進度計劃的調(diào)整，以確保在合同約定的工期內(nèi)完成建設項目。

　　4.造價管控

　　全過程工程咨詢單位在造價管控方面的工作重點為:資金使用計劃，工程計量以及工程價款支付審核，詢價與核價，工程中變更、索賠、簽證的發(fā)生以及工程造價信息動態(tài)管理等。

　　5.安全文明施工與環(huán)境保護

　　全過程工程咨詢單位在實施階段的安全控制中，應以預防為主，要做到強調(diào)、檢查、督促和必要的經(jīng)濟手段相結合。全過程工程咨詢單位針對環(huán)境保護必須按照“三同時”規(guī)定，把環(huán)境保護措施落到實處,防止建設項目建成投產(chǎn)使用后產(chǎn)生新的環(huán)境問題。