作為工程項目中的重要一環，工程建設監理有很多內容值得我們了解、發掘。上篇文章中介紹了工程建設監理存在的價值及作用。今天我們要談的是工程建設監理 的幾種方法。感興趣或者有需要的朋友千萬不要錯過小編這篇文章哦！

　　工程建設監理的基本方法是由目標規劃、動態控制、組織協調、信息管理、合同管理組成的有機方法論。

　　1、目標規劃

　　目標計劃是指以工程項目投資、進度和質量目標為中心，確定研究、分解綜合、計劃準備、制定措施等工作集合。目標規劃是目標控制的基礎和前提，只有做好目標規劃工作，才能有效地實施目標控制。工程項目目標規劃過程是一個粗粒度的過程。隨著項目的進展，根據可能的工程信息，逐步細化、補充和修改上一階段的計劃，與目標控制交替出現的循環鏈關系。

　　2、動態控制

　　動態控制是指在項目完成過程中，通過對過程、目標和活動的動態跟蹤，全面、及時、準確地掌握工程信息，定期將實際目標值與計劃目標值進行比較，發現或預測實際目標偏離計劃目標時，采取措施確保計劃目標的實現。

　　動態控制在整個監督過程中與工程項目的動態一致。工程在不同階段進行，控制要在不同階段展開。如果工程在不同的空間展開，控制就要對不同的空間實施。計劃要隨著工程的變化而調整，控制要不斷適應計劃的調整。隨著工程內部因素和外部環境的變化，控制者需要不斷改變控制措施。監理工程只有掌握工程項目的動態，才能做好目標的動態控制工作。

　　3、信息管理

　　信息管理是指監理人員對所需要的信息進行收集、整理、處理、存儲、傳遞、應用等一系列工作的總和。信息是控制的基礎，沒有信息監理工程師就不能實施目標控制。監理工程師在開展監理工作時要不斷地預測或發現問題，要不斷地進行規劃、決策、執行和檢查，而做好這每一項工作都離不開相應的信息。

　　在工程項目控制信息系統中的信息資料大致可分為三類：第一類是項目設計階段所擁有的原始信息資料；第二類是運行過程反饋的實際信息資料；第三類是對上述兩種信息資料加工處理而形成的比較資料。為了獲得全面、準確、及時的工程信息，需要組成專門機構，確定專門的人員從事這項工作。監理工程師進行信息管理的基礎工作是設計一個以監理為中心的信息流結構；確定信息目錄和編碼；建立信息管理制度等。

　　關于工程建設監理的基本方法今天就給大家介紹到這里了，當然這只是其中一部分內容，想了解更多，記得關注小編哦！