工程咨詢對于大多數人來說是比較陌生的概念，事實上工程咨詢是項目管理的重要和特殊領域，也是一種程序和藝術。在有限的時間內，對材料、設備、資金、專業人員等資源進行綜合規劃、組織、指導和控制，實現一次性項目的既定目標。下面我們跟著山東工程咨詢監理公司 了解一些相關知識。

　　工程咨詢是一個具有完整鏈條的整體系統，從規劃立項開始，通過工程設計、施工、運行維護，其內部過程密切相關。 

　　一、全局優化 

　　對于特定的工程項目，由于政策管理等因素，其發展階段通常是人為劃分的。傳統的工程咨詢項目團隊響應業主的要求，分別參與部分階段的咨詢工作。該模型對掌握項目整個生命周期的優化和價值具有一定的缺陷和局限性。突破傳統模式的有效方法是采用業主+咨詢公司的綜合工程管理咨詢團隊，同時實施項目全過程咨詢模式。這種綜合全過程工程管理咨詢團隊的工作模式可以有效地應用價值工程方法，并通過整個生命周期的概念對工程方案進行深入和全面的優化。價值工程方法通過數據收集、分析、創新、評價和開發階段，全面評價設計方案、施工方案和運行維護的性能和成本，激發創新的解決方案。 

　　二、風險規避 

　　從項目發展的整個過程來看，項目的風險存在于項目的各個階段。每個階段的風險都不應被忽視，否則災難性的后果很可能會發生。一旦風險傳遞到下一階段，它將在更多的影響因素的作用下演變極具威脅性的殘余風險或衍生出新的風險。各階段的風險、殘余風險和衍生風險都有很強的相關性。因此，必須從項目全過程管理的角度，全面有效地管理各階段的項目風險。 

　　三、價值放大化 

　　山東工程咨詢監理公司認為推進全過程工程管理咨詢，有助于實現綠色、可持續發展，解決項目利益相關者的沖突，創造求同存異的工作環境，維護良好的生態環境，減少建設項目污染；全過程工程管理咨詢有助于建設項目的集約化管理。全過程工程咨詢將集約化理念融入建設項目，充分發揮全過程工程管理咨詢的作用，有利于提高建設項目的質量和效率，使建設資源的使用更加科學、合理、經濟；全過程工程咨詢有助于更好地提高建設項目的價值，提高工程建設管理水平，提高行業集中度，確保建設項目獲得大的經濟和使用效益。 

　　以上是山東工程咨詢監理公司給大家帶來的干貨分享，希望可以給有需要的朋友帶來一定的幫助。關注小編，下期內容更精彩！