關(guān)于全過程工程咨詢的相關(guān)內(nèi)容小編在之前的文章中給大家介紹過不少了，相信大家對于全過程工程咨詢都有了一定的了解。今天山東工程咨詢監(jiān)理公司 小編主要給大家介紹一下全過程工程咨詢團(tuán)隊(duì)的組建問題，有需要的朋友可以參考一下小編的文章哦！

　　一、組建全過程咨詢項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

　　1、增加咨詢團(tuán)隊(duì)的人員組建和人員要求。工程咨詢團(tuán)隊(duì)的工作人員必須由工程咨詢團(tuán)隊(duì)的工作人員組成、勘察、設(shè)計(jì)、成本咨詢和監(jiān)理人員。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目咨詢團(tuán)隊(duì)的總負(fù)責(zé)人，全面落實(shí)項(xiàng)目全過程咨詢協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的聯(lián)系。這意味著項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不僅要有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和良好的溝通能力，還要按照國家的相關(guān)要求取得相應(yīng)的專業(yè)資格。

　　2、建立良好的咨詢機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織。、各專業(yè)組長和專業(yè)組成員組成，工程項(xiàng)目施工管理范圍、具體劃分責(zé)任和權(quán)力，有效保證項(xiàng)目任務(wù)的完成，增加信息的溝通和共享。根據(jù)項(xiàng)目咨詢的不同階段，全面落實(shí)項(xiàng)目的具體咨詢問題，制定完善的管理程序和管理制度，完善各崗位職責(zé)，有效保證項(xiàng)目咨詢組織能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目的全過程咨詢。

　　二、工程實(shí)施質(zhì)量、進(jìn)度、投資管理

　　工程項(xiàng)目全過程咨詢的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資管理階段。

　　1、工程質(zhì)量。根據(jù)工程具體情況，制定嚴(yán)格的工程質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)管理體系、評價(jià)體系的優(yōu)化和完善，有效保證了工程質(zhì)量的全面性，加強(qiáng)了管理對工程質(zhì)量管理過程的約束，為提高工程質(zhì)量奠定了良好的基礎(chǔ)。山東工程咨詢監(jiān)理公司小編認(rèn)為工程管理人員應(yīng)對工程承包商進(jìn)行資質(zhì)審查，確保承包商的資質(zhì)符合工程施工要求。在工程建設(shè)項(xiàng)目前期，完善質(zhì)量管理規(guī)劃，加強(qiáng)對施工組織的控制，全面落實(shí)工程施工任務(wù)和管理目標(biāo)。

　　2、工程進(jìn)度。結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，制定適當(dāng)?shù)氖┕みM(jìn)度管理計(jì)劃，結(jié)合工程施工組織、施工技術(shù)、合理控制施工合同和管理信息。一旦發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度障礙，需要及時(shí)調(diào)整，有效保證施工進(jìn)度管理計(jì)劃的良好實(shí)施。施工單位和監(jiān)理單位應(yīng)做好日常進(jìn)度審查，及時(shí)糾正進(jìn)度計(jì)劃，避免工程延誤。

　　3、項(xiàng)目投資管理。審查項(xiàng)目施工合同價(jià)格，制定良好的項(xiàng)目資金應(yīng)用計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目的具體審計(jì)情況確定項(xiàng)目的計(jì)量和支付情況。一旦發(fā)現(xiàn)施工變更，需要進(jìn)行良好的登記和審核，確保各項(xiàng)程序的完整性，為工程索賠做好準(zhǔn)備。此外，還需要加強(qiáng)對工程施工中材料設(shè)備價(jià)格的審計(jì)，全面落實(shí)材料設(shè)備價(jià)格的合理性，根據(jù)工程月度和年度投資情況進(jìn)行分析，做好工程施工成本的動態(tài)管理。

　　以上是山東工程咨詢監(jiān)理公司小編給大家?guī)淼母韶浄窒恚Ｍ梢越o有需要的朋友帶來一定的幫助。