全過程工程咨詢工程施工管理咨詢步驟
全過程工程咨詢可以使工程咨詢組織初期就參加新項目的開發設計基本建設，其功效取決于：
1.更有益地了解設計圖.設計方案規定.合同價計算書等，確立工程花費容易超預算的一部分和階段，確立項目投資操縱關鍵；
2.預測分析工程風險性及很有可能發生索賠的發病原因，制定預防性防范措施，防止或降低索賠事情的發生
3.按合同條款的條件和規定監管各類事先準備工作，防止發生索賠條件
4.在工程施工流程中，立即回應施工企業明確提出的現象及相互配合規定，積極融洽好各領域的關聯，防止索賠條件創立
5.對工程變動.設計方案改動要嚴格監督，有益于開展工程經濟合理化剖析
6.對項目投資開展實時控制，按時或經常性地開展工程費用分析，并明確提出操縱工程花費的計劃方案和對策。
工程項目全過程施工管理流程圖如下：
