在之前的文章中小編介紹了很多關于工程咨詢方面的知識，想必大家已經有了一定了解，小編在這里就不再贅述了。今天全過程工程咨詢 師主要談談全過程造價咨詢方面的問題。感興趣的朋友千萬不要錯過小編這篇文章哦！

　　全過程工程咨詢師認為整個成本咨詢服務的全過程并不是每個階段成本咨詢工作的簡單組合，它來自于項目的整體規劃.各階段有效銜接要求較高。以下是成本咨詢全過程各階段工作重點：

　　1、決策設計階段的成本咨詢

　　決策設計階段非常一致，更容易早期暴露成本預算（不足）問題。項目的成功在很大程度上取決于決策的科學性.準確性、連貫性.一致性。不同的投資客戶往往對投資項目有不同的關注點或出發點。部分客戶根據市場需求預測項目規模，然后形成投資預期；部分政府投資項目往往根據稅收預期計算可投資額度，并在此基礎上推定可能達到的產品市場規模。在投資估算初期，成本咨詢應深入了解不同客戶的需求，確保咨詢科學合理。對于工業項目，不僅要考慮投資的完整性，還要結合工藝特點.工廠環境需求，根據項目特點進行投資估算。總之，一定要明確投資對應的項目規模，以便在推廣過程中始終實施多少錢.辦多少事。

　　在實踐中，在傳統的分段實施模式下，我們經常遇到概算遠遠超出估算的情況。大多數原因是我們不知道最初的估算（或客戶預期的投資預算）是基于什么？這些數據是如何產生的？與現有設計相對應的方案是否一致。設計方案與決策脫節，估算與概算脫節，是修改設計方案還是修改原投資預算，是項目的糾結和影響。因此，成本的一致性是項目成本控制的必然要求，也是整個成本咨詢過程的優勢。

　　2、采購階段的成本咨詢

　　招標采購工作看起來很簡單，但實際上這是一項非常復雜的工作。項目啟動需要一個非常好的業務規劃，招標采購實際上是如何控制項目成本的具體實施。如何分解項目(分成幾個工作包)如何實施每個分包造價人員應充分熟悉各分包的工作范圍、分包界線、標準檔次、質量要求.影響報價的因素，如安全要求，甚至報價格式.組價原則.變更原則。 

　　以上是全過程工程咨詢師給大家帶來的干貨分享，希望可以給有需要的朋友帶來一定的幫助。關注小編，下期內容更精彩哦！