全過程工程咨詢已變成工程咨詢公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的方向，怎樣詳細分析業(yè)主方困擾、為業(yè)主方給予實際有價值的全過程咨詢服務項目，是每一個工程咨詢公司都必須進一步思考問題的難題。

咨詢總包方式清除業(yè)主方困擾

現(xiàn)階段工程建設廣泛具備產(chǎn)業(yè)化、群集化和復雜等特點，業(yè)主方欠缺專業(yè)性的項目風險管理工作能力，但迫不得已擔負項目風險管理的義務和風險性，并損耗大量的時間、活力和費用在各種工作中頁面的交流和融洽上，乃至應對多承建方互相牽制、管理目標無法控制等眾多繁雜狀況。而這個時候最須要的是全過程工程項目總咨詢師那樣的負責人、總指揮長，來代業(yè)主對所有工程的效果承擔，不但能夠協(xié)助業(yè)主分攤碰到的難題，與此同時還能夠協(xié)助業(yè)主處理困擾。

有效遷移建設項目管理風險

政府投資及國有制資產(chǎn)項目建設，既要高效率進行基本建設，又要遭遇逐層財務審計。一些特殊情況下，業(yè)主新項目精英團隊難以證實其清，新項目通常遭遇一定的決定和財務風險。引進全過程工程咨詢總包方式是至關重要的風險管控方式，業(yè)主即可將建設管理有關風險性根據(jù)合同書方法有效遷移給全過程工程咨詢總包方，根據(jù)風險轉(zhuǎn)移對策提高建設項目的管理能力。而挑選有著豐富多彩基本建設管理心得的全過程工程咨詢總包方式，則激發(fā)了其全過程工程咨詢的專業(yè)技能和優(yōu)點，進一步增強了搭建效果和新項目質(zhì)量。

清除臨時性建立項目風險管理組織的缺點

許多政府部門項目投資仍選用臨時性組織開展建設項目監(jiān)管的方式，這類方式下存有工作人員系統(tǒng)化水平低、新手做最新項目、體系管理不完善、管理方法與管理方案落伍、新項目完畢工作人員分離艱難、管理效益低、工程造價虛報、施工期增加、安全隱患大等眾多弊端。做為管理方法關鍵點多種多樣、頁面繁雜、專業(yè)能力強的基本建設管理方面，引進全過程工程咨詢總包方式將有效的清除暫時性監(jiān)督機構產(chǎn)生的各種各樣弊端。

清除業(yè)主方深陷多邊合作博奕的窘境

老模式下，業(yè)主方是好幾個咨詢公司各自簽合同，咨詢企業(yè)彼此之間互相所管但又互相牽涉，產(chǎn)生新項目多邊合作博奕布局。建設項目環(huán)節(jié)中非常容易產(chǎn)生合同糾紛案，業(yè)主做為總發(fā)包方，迫不得已親自出場與多方博奕，還需要融洽多方責任主體中間的關聯(lián)，全過程痛苦不堪。

全過程工程咨詢總包方式下，業(yè)主即可致力于項目定位、作用需求分析報告、投資融資分配、建設項目關鍵連接點方案、經(jīng)營總體目標等關鍵工作中，簡單化合同書關聯(lián)，責任追究全過程工程咨詢總包方，從多邊合作博奕的窘境中全身而退。

健全并保護項目信息財產(chǎn)

老模式下，多咨詢方的泛娛樂化服務項目使項目信息產(chǎn)生“荒島”，基本建設全過程沒法生成完善的信息內(nèi)容鏈；新項目開發(fā)周期中，如發(fā)生關鍵管理工作變化，通常導致管理決策及管理方法信息流廣告的破裂或缺少，使基本建設全過程的項目信息財產(chǎn)沒法保護。

全過程工程咨詢總包方式下，新項目信息流廣告變成全過程工程咨詢的主要案件線索，全過程工程咨詢總包放在新項目總控的環(huán)節(jié)中不斷地拓寬、填補、豐富多彩新項目信息流廣告，最后產(chǎn)生基本建設全過程詳細的項目信息鏈，并做為工程建筑商品一致性的一部分交由業(yè)主。

減少開發(fā)周期、減少義務風險性

老模式下，項目投資調(diào)節(jié)的完全傳動鏈條被各咨詢方分割，項目投資咨詢、勘察、工程造價咨詢、工程建設監(jiān)理等咨詢方均參加項目投資操縱全過程。而因為各監(jiān)管方需求與義務的瓦解，沒法產(chǎn)生統(tǒng)一的項目投資操縱，結果通常導致項目投資監(jiān)管無效；次之，多技術專業(yè)咨詢方必須各自開展招標會明確，設計方案、工程造價、招標會、工程監(jiān)理等有關企業(yè)義務分離出來、互相脫軌，既增長了開發(fā)周期又減少了搭建高效率；除此之外，多咨詢方干預會提升融洽和管理風險，不但不可以替業(yè)主排憂解難，反倒會提高其做為施工單位的職責風險性。

全過程工程咨詢總包方式能夠 和各類技術專業(yè)咨詢處在咨詢總包方的統(tǒng)一監(jiān)管下，咨詢服務項目遮蓋基本建設全過程，對各階段工作中實現(xiàn)體系融合，并可根據(jù)成本管理制度、可靠性設計、BIM全過程咨詢、精細化管理全過程管理方法等多種形式減少“三超”風險性，從而節(jié)約項目投資，提高項目投資經(jīng)濟效益；全過程工程咨詢總包根據(jù)一次招標會明確，多專業(yè)協(xié)作清除了沉余施工期，可明顯減少開發(fā)周期；全過程工程咨詢總包方擔負建設管理監(jiān)督責任，對效果負責任的負擔轉(zhuǎn)換為運行驅(qū)動力，既對接了業(yè)主方的基本建設管理風險，又減少了業(yè)主方做為施工單位的監(jiān)督責任風險性。

全過程工程咨詢總包，做為新項目總控方的咨詢總包企業(yè)，以對效果承擔為服務宗旨，擔負起對建設項目全過程管理方法的義務，根據(jù)科學研究、優(yōu)秀的全過程工程咨詢方式，為業(yè)主方清除了建設管理中的許多困擾，變成業(yè)主方建設項目的左膀右臂。

全過程工程咨詢總包包含了什么內(nèi)容？

全過程工程咨詢總包承擔的全過程工程咨詢可包含管理決策階段、設計方案階段、發(fā)承攬階段、執(zhí)行階段、完工階段、經(jīng)營階段等新項目項目生命周期，各階段的具體工作任務主要包括：

1.管理決策階段根據(jù)掌握新項目利益相關方的要求，明確高品質(zhì)項目建設的總體目標，匯聚高品質(zhì)項目建設評定規(guī)范。根據(jù)可研性報告、項目可行性匯報、分析報告等產(chǎn)生項目建設的咨詢成效，為設計方案階段給予基本。

2.設計方案階段對管理決策階段產(chǎn)生的科研成果開展深入和調(diào)整，將新項目利益相關方的市場需求及高品質(zhì)項目建設總體目標轉(zhuǎn)換成設計圖、工程概預算匯報等咨詢成效，為發(fā)承攬階段挑選項目承包人給予引導方位。

3.發(fā)承攬階段融合管理決策、設計方案階段的咨詢成效，根據(jù)招標會方案策劃、合約規(guī)劃、招標會全過程服務項目等咨詢工作中，對項目建設挑選項目承包人的標準、資質(zhì)證書、工作能力等標準開展方案策劃，并產(chǎn)生標書、合同文本、工程概算、工程控制價等咨詢成效，為執(zhí)行階段順利進行建設工程給予操縱和管理方法根據(jù)。

4.執(zhí)行階段依據(jù)發(fā)承攬階段產(chǎn)生的協(xié)議文檔承諾開展成本費、品質(zhì)、進展的操縱；合同書和消息的管理方法；全方位機構、融洽各監(jiān)管方最后進行項目建設實體線。在執(zhí)行流程中，立即梳理建筑資料，為完工階段的工程驗收、轉(zhuǎn)交做準備。

5.完工階段根據(jù)工程驗收檢測是不是依照協(xié)議承諾履行合同進行，并將竣工驗收達標的項目建設及其相關資料轉(zhuǎn)交給運營者，為經(jīng)營階段給予確保。

6.經(jīng)營階段對工程項目開展點評，點評其是不是完成管理決策階段設置的搭建總體目標，并融合經(jīng)營必須根據(jù)運維服務咨詢、財產(chǎn)租賃及股權融資咨詢等方式為業(yè)主方完成新項目較大使用價值。雖然現(xiàn)階段可以給予運維服務咨詢服務項目的工程咨詢公司尚少，但產(chǎn)生的共識的是運維服務咨詢將變成工程咨詢公司可擴展的業(yè)務內(nèi)容。

全過程工程咨詢總包承擔的全過程工程咨詢工作中并不是干固的，其服務項目內(nèi)容可依據(jù)業(yè)主方要求及自己工作能力靈便設定，但其服務項目該是全過程的，并且以對實際結果承擔為特點。

全過程工程咨詢總包的制造安排和方法

全過程工程咨詢總包依據(jù)本身機構特性，融合新項目必須，可選用一個精英團隊全程服務、密切配合二種生產(chǎn)制造安排方法：

（一）一個精英團隊全程服務：負責人帶頭，一個精英團隊承擔究竟

全過程工程咨詢總包內(nèi)部可建立一個“全程服務精英團隊”，下派具有全過程工程項目總咨詢師資格證書且業(yè)務水平全方位的咨詢技術工程師出任精英團隊責任人，全過程工程項目項目管理師、技術專業(yè)咨詢技術工程師各自負責相對應技術專業(yè)咨詢工作中，為業(yè)主方給予全過程咨詢服務項目。這類方法對咨詢方員工素質(zhì)及可靠性需求較高。

（二）密切配合：項目風險管理單位帶頭，各技術專業(yè)咨詢單位分工合作

咨詢總包方明確由項目風險管理單位做為帶頭單位，依據(jù)咨詢總包服務項目內(nèi)容，挑選有關技術專業(yè)咨詢單位參加全過程咨詢工作中。帶頭單位依據(jù)全過程工程咨詢業(yè)務流程進行狀況及進展，以任務單方式向各技術專業(yè)咨詢單位下發(fā)制造每日任務，確立涉及到單位、工作職責敘述、工作標準、工作成效、時間范圍等，并承擔對各技術專業(yè)咨詢單位開展績效考評和計量檢定。各技術專業(yè)咨詢單位（包含項目投資咨詢、招標會、勘測、設計方案、工程監(jiān)理、工程造價咨詢、BIM等）需要在帶頭單位的統(tǒng)一部署下開展工作中，外派新項目工作人員，遞交成效，達到工作規(guī)劃。針對業(yè)主方容許工程分包的單核心工作中，咨詢總包可擇優(yōu)錄用挑選具有全過程咨詢服務項目并技術專業(yè)培訓機構協(xié)作，但咨詢總包方解決有關咨詢工作成效承擔。