小編在上篇文章中給大家介紹了項目管理的基本常識，大家想必已經有了簡單的認識，在這里就不一一贅述了。今天全過程工程咨詢 師要帶大家深入了解項目管理方面的知識，有需要或者感興趣的朋友千萬不要錯過小編這篇文章哦！

　　在建設項目管理中應注意哪些方面？全過程工程咨詢師總結如下：

　　一、項目管理合同管理。

　　實踐中，施工隊往往不重視或簽訂的合同過于粗糙。合同規定的雙方權利義務，施工隊能否拿到錢，是否需要承擔責任，都要根據雙方的書面合同來確定。因此，施工合同尤為重要，合同應注意以下四個方面：

　　1、在工程建設中，要警惕不公平的支付方式，規定明確的支付方式和時間；

　　2、工期按不同工程量約定，為簡單起見，不得變更總承包合同；

　　3、雙方應逐一承擔責任和義務，避免合同模糊；

　　4、確定驗收標準并交付驗收資料，驗收合格后施工隊才能收錢。

　　合同管理還包括監督合同履行、合同修改、索賠等事項。為減少合同糾紛，可與律師事務所等專業單位合作，制定科學完善的合同文本，或安排一兩名法律人員負責合同管理。

　　二、項目管理質量與安全管理。

　　1、工程質量問題貫穿于從初始設計到施工的各個環節，設計圖紙上的工程不可操作。因此，項目負責人應在項目初始階段加強設計與施工的聯系，最大限度地滿足發包人在實際工程中的需要。

　　2、施工隊伍應隨時注意工程的施工進度和質量。當工程需要再次變更時，加強與各方的協調和溝通，制定一套程序，避免不必要的損失。

　　3、嚴格按照國家工程標準施工，聘請有經驗的監理人員監督工程質量。此外，嚴格遵守施工安全標準，確保工人安全。

　　四、項目管理進度管理。

　　所有建設項目都有一定的期限，超過這一期限會導致成本大幅增加等不必要的問題。因此，做好進度管理不僅是外部要求，也是施工企業自身的強大動力。進度管理有兩個最實用的過程：進度計劃和跟蹤調整。

　　以上是全過程工程咨詢師給大家帶來的干貨分享，希望可以給有需要的朋友帶來一定的幫助。記得關注小編哦！