任何事物要想擁有更廣闊的發展空間，就需要對其進行一定的規劃，制定一系列發展策略，按照策略發展往往能起到事半功倍的效果。全過程工程咨詢要想發展，也是如此。下面我們一起來看看全過程工程咨詢 發展的策略吧。感興趣的朋友可以參考一下小編的文章哦！

　　與傳統工程建設管理模式相比，全過程工程咨詢模式的主要區別在于將傳統工程勘察、監理、投資咨詢、施工方、施工方等工程參與方的責任主體轉變為只有咨詢單位、施工方和施工方的三方實體。咨詢企業應正確認識整個過程工程咨詢模式的本質，以市場需求為導向，結合我國實際國情，盡快轉變，開發新的咨詢模式。主要的咨詢模式有三種。

　　項目建設的整個過程涉及各種特殊項目，可咨詢單位進行項目咨詢管理。如初步勘察設計階段可分為可行性研究勘察、初步勘察、設計勘察和施工勘察，不同階段的咨詢服務內容或特定內容委托咨詢服務。這三個過程是相互關聯和相互滲透的。在全過程咨詢服務中，鼓勵以投資決策為主要業務的工程咨詢單位向工程建設全過程咨詢服務發展。鼓勵施工實施階段的全過程工程顧問在投資決策階段提前干預項目，鼓勵全過程咨詢服務涵蓋各類工程專項咨詢。

　　過去，裝配式建筑咨詢單位眾多，責任分離。作為一種新的施工組織模式，全過程工程咨詢可以提高裝配式建筑的整體控制水平。面對缺乏案例經驗和市場需求低的外部環境，建議有能力開展全過程工程咨詢的單位積極引導裝配式建筑全過程工程咨詢的市場需求，轉變傳統管理理念，樹立整體意識，建立基于典型案例的裝配式建筑全過程工程咨詢實施推進機制。

　　以預制建筑試點項目或政府投資的預制建筑項目為重點目標，盡可能靈活地滿足業主對項目全過程工程咨詢的需求，積累咨詢案例經驗，通過實際案例展示預制建筑全過程工程咨詢的優勢，加強預制構件質量管理、施工實時進度控制和投資動態管理，促進此類建筑全過程工程咨詢的實施。

　　作為全過程工程咨詢服務的具體運營商，在項目經理組的領導下，通過人力配置、技術與資源輸出、團隊合作、風險控制等方式完成各項咨詢服務。考慮到全過程工程咨詢項目的長期性，咨詢項目執行部人員可從各咨詢企業職能部門或外部選拔，全職從事全過程工程咨詢項目服務。

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