任何行業要想發展，就必須深入挖掘行業中的弊端，不斷尋求破局之道。雖然各方對整個工程造價咨詢業務前期普遍持樂觀態度，但由于市場競爭機制不完善，造價咨詢企業管理體系不完善，相關單位對整個過程造價咨詢了解不夠深入，整個過程造價咨詢業務仍存在諸多問題。下面就讓全過程工程咨詢 師給大家分析一下。

　　一、咨詢企業準備不足，社會認同度低

　　目前，我國工程造價咨詢行業管理體系存在行業、地區、部門壟斷封鎖現象；大多數造價咨詢企業實力薄弱，規模小，技術水平不高，能承擔從項目早期可行性研究到勘察設計、招標代理、工程結算、竣工決算的全過程造價咨詢公司相對較少。

　　一些造價從業人員的知識結構和專業素質還需要加強。

　　特別是在技術、法律、管理、財務等方面缺乏知識和能力，導致新技術、新工具的應用明顯滯后；工程項目成本控制全過程、全周期的具體實踐經驗較少。成本咨詢企業提供的服務往往很窄。

　　與國際先進水平相比，我國造價咨詢企業的咨詢方法還有很大差距。

　　投標報價策略、投標前各項費用校對、合同條件選擇、成本規劃等具體技術和管理方法未提出更多更好的建議。工程造價咨詢企業的作用尚未得到社會的充分認可，未取得政府和建設單位應給予的地位，社會認可度較低。

　　二、技術經濟指標收集自我重視不夠

　　目前，在國外，基本上所有的成本咨詢企業都有自己的技術經濟指標數據庫，并將其作為衡量實踐水平的標準。

　　在國內，技術經濟指標的分析僅停留在個人經驗數據的積累階段。成本咨詢企業的項目經理尚未意識到數據積累的重要性，只按照管理部門的要求歸檔咨詢報告。一般來說，沒有意識到收集、整理和分析已完成的項目的技術經濟指標不僅可以提高未來的工作效率，而且可以為未來項目的早期投資決策提供重要的基本信息，提高投資控制水平。

　　三、委托關系對咨詢結果的影響

　　目前，承擔政府投資項目工作的造價咨詢企業大多受項目建設單位委托。

　　由于部分政府投資項目法人責任制尚未真正建立，部分建設單位缺乏積極控制成本的動力，在項目實施過程中可能因功能、標準、縮短工期等原因影響成本咨詢企業，甚至得出不合理的咨詢結論。

　　個別建設單位將成本咨詢企業視為履行程序、應對檢查、轉移風險的擋箭牌，全過程工程咨詢師認為這與政府投資項目全過程成本咨詢的目的背道而馳。

　　以上是全過程工程咨詢師給大家帶來的干貨分享，希望可以給有需要的朋友帶來一定的幫助。記得關注小編哦！