全過程工程咨詢已變成工程咨詢公司科技進步的方向，怎樣詳細分析業主方痛點，為業主方給予實際有價值的全過程服務咨詢，是每一個工程咨詢公司都必須深層次思索的難題。
資詢總包方式清除業主方痛點
目前工程建設廣泛具備產業化，群集化和復雜等特點，業主方欠缺專業的項目管理水平，但迫不得已擔負項目管理方法的義務和風險性，并耗費很多時間，活力和成本費在各種工作中頁面的交流和配合上，乃至應對多承建方彼此牽制，管理目標無法控制等眾多繁雜狀況。而這個時候最須要的是全過程工程項目咨詢顧問那樣的負責人，總指揮長，來代業主對全部項目的成績承擔，不但能夠協助業主分攤碰到的難題，與此同時還能夠協助業主處理痛點。
有效遷移項目基本建設管理風險
政府投資及國有制資產基本建設項目，既要高效率進行基本建設，又要遭遇逐層財務審計。一些特殊情況下，業主項目精英團隊難以證實其清，項目通常遭遇一定的決定和財務風險。引進全過程工程咨詢總包方式是關鍵的風險管控方式，業主即可將建設管理有關風險性根據合同書方法有效遷移給全過程工程咨詢總包方，根據風險轉移對策提高項目基本建設的管理能力。而挑選有著豐富多彩基本建設管理心得的全過程工程咨詢總包方式，則充分發揮了其全過程工程咨詢的專業技能和優點，進一步增強了搭建效果和項目質量。
