我國(guó)的建筑行業(yè)未來具有廣闊的發(fā)展空間，很多時(shí)候一個(gè)小小的變動(dòng)就會(huì)對(duì)一件事情的結(jié)果產(chǎn)生巨大的影響，工程咨詢?nèi)^程的實(shí)施已成為行業(yè)變革的契機(jī)。本文將介紹國(guó)外全過程工程咨詢 業(yè)務(wù)的劃分和國(guó)際全過程咨詢報(bào)酬模式。

　　一、國(guó)外全過程工程咨詢業(yè)務(wù)劃分

　　1、項(xiàng)目決策咨詢服務(wù)，如幫助業(yè)主進(jìn)行規(guī)劃、投資決策、建立項(xiàng)目目標(biāo)等。

　　2、項(xiàng)目設(shè)計(jì)咨詢服務(wù)可提供成本咨詢、審查和優(yōu)化施工圖。中東有很多這樣的服務(wù)，業(yè)主通常會(huì)在當(dāng)?shù)卣业揭患以O(shè)計(jì)審查公司。整個(gè)過程實(shí)施后，以往的成本單位可能不會(huì)單獨(dú)經(jīng)營(yíng)，而是轉(zhuǎn)型為整個(gè)過程或附屬于其他單位。

　　3、項(xiàng)目招投標(biāo)咨詢服務(wù)。PMC取得清單后，給業(yè)主確定方案，然后經(jīng)過評(píng)審，決定中標(biāo)公司，業(yè)主與公司簽訂合同。業(yè)主通常很少參與整個(gè)過程。現(xiàn)在中石油做項(xiàng)目PMC，通常業(yè)主只有一個(gè)人參與。

　　4、施工咨詢服務(wù)（監(jiān)理服務(wù)）主要控制工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本，召開例會(huì)，做好記錄，最重要的是PMC控制合同的變更。

　　5、竣工驗(yàn)收咨詢服務(wù)，通常在項(xiàng)目所在地，EPC聘請(qǐng)當(dāng)?shù)刈稍児具M(jìn)行竣工驗(yàn)收。此外，還應(yīng)檢查竣工數(shù)據(jù)的完整性和真實(shí)性是否符合業(yè)主的要求，并由PMC完成項(xiàng)目移交和交付。PMC在整個(gè)過程中大部分行使審查功能，審批由業(yè)主完成。

　　二、國(guó)際全過程咨詢獎(jiǎng)勵(lì)模式

　　1、世界上有兩種全過程的報(bào)酬模式：一種是固定成本（利用率很小）模式，另一種是成本+報(bào)酬（或按人工時(shí)間）模式。

　　2、PMC合同的費(fèi)用通常包括三個(gè)部分：成本+固定薪酬+激勵(lì)薪酬。

　　2、成本=固定人工時(shí)成本+可報(bào)銷費(fèi)用。

　　3、人工時(shí)間成本=人工時(shí)間成本+估計(jì)總工時(shí)成本+估計(jì)總工時(shí)成本。

　　4、人工時(shí)費(fèi)率=工資+工資附加+管理費(fèi)+辦公室費(fèi)用。

　　5、可報(bào)銷費(fèi)用=計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)費(fèi)+復(fù)制費(fèi)+通訊費(fèi)+差旅費(fèi)+派遣費(fèi)。

　　6、固定報(bào)酬一般是業(yè)主在合同中設(shè)定的一些里程碑精度要求，按里程碑支付。

　　7、激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)一般約定目標(biāo)成本，節(jié)約成本獎(jiǎng)勵(lì)，超過成本懲罰。

　　以上是國(guó)外全過程工程咨詢的一些相關(guān)知識(shí)，大家了解了嗎？如果有其他問題想了解，記得關(guān)注小編哦！