降低項目成本，實現(xiàn)價值項目，無論是對開發(fā)商還是承包商，都是項目建設追求的目標。項目采購作為項目建設的重要環(huán)節(jié)，不僅直接影響項目的質(zhì)量，而且對施工環(huán)節(jié)的項目成本也有很大的影響。因此，山東工程造價咨詢公司認為有必要采取適當?shù)氖侄蝸斫档晚椖坎少彽某杀尽?

　　一、圖紙設計應盡可能滿足限額設計的要求。

　　山東工程造價咨詢公司認為設計是項目建設成本控制中重要的環(huán)節(jié)，直接決定了項目的采購價格。因此，在采購前，我們必須認真、詳細地研究設計圖紙，特別是權(quán)衡建筑的結(jié)構(gòu)分布、材料選擇、建筑未來的經(jīng)濟效益，選擇既美觀又便宜的材料。在設計環(huán)節(jié)，設計師應盡可能采用限制設計的理念，在項目規(guī)模、結(jié)構(gòu)、配套設施的選擇上努力務實、準確。

　　二、嚴防工程采購環(huán)節(jié)。

　　工程采購環(huán)節(jié)作為控制采購成本的核心過程，必須得到嚴格的控制。建設單位和有管轄權(quán)的行政管理單位應當嚴格監(jiān)督采購環(huán)節(jié)。買方應制定采購計劃，組織人員制定有效的采購計劃，并對人員負責。必須確保采購的每個環(huán)節(jié)都是開放和透明的，并且有賬戶可以檢查。

　　三是建立施工環(huán)節(jié)材料使用監(jiān)督機制。

　　材料使用是實現(xiàn)采購成本下降的有效手段。材料在工程建設中的應用必須建立在有效的監(jiān)督機制下。材料進入現(xiàn)場后，應有嚴格的出入庫制度，并建立臺賬。材料的使用必須按照提前制定的材料使用計劃進行，以實現(xiàn)嚴格的出入、嚴格的調(diào)查和嚴格的處理。對施工過程中肆意浪費材料的現(xiàn)象實行嚴格的處罰制度。施工單位和買方應準確掌握各類材料的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等關(guān)鍵信息，嚴格防止施工單位改變材料使用型號，降低工程質(zhì)量。

　　四、工程變更及附加采購預算需報批。

　　一旦制定了項目采購預算計劃，就不能進行重大調(diào)整。施工過程中不時發(fā)生項目變更，但變更形成的新采購計劃應嚴格按照流程審批，采購計劃不得在未經(jīng)采購核算的情況下實施。

　　對于部分應由特殊原因產(chǎn)生的額外采購計劃，應嚴格按照預算法、政府采購法等法律規(guī)定執(zhí)行，不得隨意添加、篡改采購計劃，確實需要按實際要求進行額外采購，確保預制采購計劃在指導項目采購方面發(fā)揮決定性作用。

　　以上是山東工程造價咨詢公司給大家?guī)淼母韶浄窒恚Ｍ梢越o有需要的朋友帶來一定的幫助。關(guān)注小編，下期內(nèi)容更精彩哦！