工程施工階段的工程成本非常重要，這與整個工程的質量和承包商的利潤有關。那么具體應該從哪方面入手呢？山東工程造價咨詢公司給大家總結了幾點。有需要或者感興趣的朋友可以參考一下這篇文章，好了話不多說，咱們現在開始。

　　一、審批施工圖預算。

　　對于審批施工圖預算，主要是控制工程造價中的量。在進行施工圖預算前，首先要了解準備工程的概述，掌握工程平整度和施工立面規格，審查施工圖中常見錯誤區域，明確無問題后再進行施工圖預算。此外，應根據施工圖設計的進度計劃和施工現場的具體施工進度進行計算，盡量避免不必要的工程量，避免不切實際的工程簽證、不合理的技術措施、高成本等。如果發現預算超過匹配的施工圖，應立即發現問題并進行相對調整，以調整操作目標。

　　二、控制材料采購。

　　山東工程造價咨詢公司認為對于材料采購，主要是控制工程造價中的價。由于建筑市場材料種類繁多，價格不同，如何選擇材料來源是非常關鍵的。現階段的工程材料采購一般有甲方材料和甲方材料，甲方材料是指施工方提前報告材料計劃，然后由業主統一機構采購，然后定期轉讓施工方進行測試；甲方材料是指供應商或品牌，施工方根據材料計劃采購相對施工材料。在具體項目中，施工企業應根據自身調查分析銷售市場材料價格和業主提供的材料價格，與業主討論，選擇有效的材料采購方法，降低項目采購成本，提高項目經濟效益。

　　三、工程施工過程管理。

　　對于工程施工過程管理，主要是控制工程造價中的費用。工程建設階段是人力、物力資源和財力消耗的關鍵階段，其項目成本管理應注重動態管理。在項目施工的整個過程中，應合理操作設計變更和現場簽證，并嚴格檢查項目是否按照項目圖紙進行施工，是否有材料更換、工程量調整、設計變更等。此外，由于建設項目具有多因素危害、長期性、多樣性等特點，應立即做好工程施工記錄，儲存隱蔽工程材料，為中后期工程會計做好準備，提供依據。

　　關于工程成本的一些控制建議，山東工程造價咨詢公司就給大家分享到這里了，希望可以給有需要的朋友帶來一定的幫助。關注小編，下期內容更精彩！