深刻理解全過程工程咨詢的價值作用是非常有必要的，對于中小企業來說應以專業、專業和優勢為發展道路，而不是停留和停滯。因而高效、精細的全過程咨詢團隊的重要性也隨之顯現出來。下面我們談談全過程工程咨詢 的行業發展問題。

　　1、全過程工程咨詢應以提交結果為基礎

　　在管理方面，咨詢和決策是兩個相應的功能。內部咨詢部門行使“參謀部”功能，外部咨詢是“原因和建議、計劃和實踐”，拿出來的是“5W1H”，而不是對“做與不做”做出決定。全過程工程咨詢單位不僅要履行合同約定的義務，承擔相應的責任，還要對咨詢結果的真實性、有效性和科學性負責。無論是投資決策綜合咨詢的可行性研究報告還是專項咨詢報告，還是工程建設全過程工程咨詢的勘察報告、設計成果文件、成本咨詢文件，都稱為項目管理“可交付成果”文件是咨詢服務的核心任務。成果文件完成單位和完成人應終身負責，這反映了“可交付成果”文件的重要性和責任要求。

　　2、整合服務促進全過程工程咨詢

　　在實施住房建設和市政基礎設施項目全過程工程咨詢時，政府投資項目應優先考慮。目前，政府投資項目主要是非經營性項目，其中大部分已實行代理建設制度。因此，從資源節約和效率提高的角度來看，實施社會代理建設項目需要將代理建設與項目管理服務相結合。目前，提供社會代理建設服務的主要單位是具有相應信用和能力的工程咨詢、工程設計、工程監理等企業，這些企業是開展全過程工程咨詢的單位。

　　3、提供全過程工程咨詢服務，增強增值意識

　　在項目建設過程中，為了實現投資建設意圖，業主首先需要獲得有價值的“項目策劃”。項目可行性研究報告、項目方案設計和初步設計是項目規劃，每個工作結果必須是多個方案的論證，以選擇相對較好的方案，即“項目策劃”具體體現價值。如果一個項目在投資決策階段已經完成了評估的可行性研究報告，那么由于時間效應、政策效應、市場效應等因素中，由于時間效應、政策效應、市場效應等因素的變化，項目不可行性的風險會增加。“項目策劃”確保項目實施后的價值。

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