全過程工程咨詢已變成工程咨詢公司科技進步的方向，怎樣詳細分析業主方困擾，為業主方給予實際有價值的全過程咨詢服務項目，是每一個工程咨詢公司都必須深層次思索的難題。
咨詢總包方式清除業主方困擾
目前工程建設廣泛具備產業化，群集化和復雜等特點，業主方欠缺專業的項目風險管理工作能力，但迫不得已擔負項目風險管理的義務和風險性，并耗費很多時間，活力和成本費在各種工作中頁面的溝通交流和融洽上，乃至應對多承建方彼此牽制，管理目標無法控制等眾多繁雜狀況。而這個時候最必須的是全過程工程項目總咨詢師那樣的負責人，總指揮長，來代業主對所有工程的成績承擔，不但能夠協助業主分攤碰到的難題，與此同時還能夠協助業主處理困擾。
有效遷移項目建設管理風險
政府投資及國有制資產項目建設，既要高效率進行基本建設，又要遭遇逐層財務審計。一些特殊情況下，業主新項目精英團隊難以證實其清，新項目通常存在一定的決定和財務風險。引進全過程工程咨詢總包方式是至關重要的風險控制方式，業主即可將建設管理有關風險性根據合同書方法有效遷移給全過程工程咨詢總包方，根據風險轉移對策提高項目建設的管理能力。而挑選有著豐富多彩基本建設管理心得的全過程工程咨詢總包方式，則激發了其全過程工程咨詢的專業技能和優點，進一步增強了搭建效果和新項目質量。
清除臨時性建立項目風險管理組織的缺點
許多政府部門項目投資仍選用臨時性組織開展項目建設管理方法的方式，這類方式下存有工作人員系統化水平低，新手做最新項目，體系管理不完善，管理方法與管理方案落伍，新項目完畢工作人員分離艱難，管理效益低，工程造價虛報，施工期增加，安全隱患大等眾多弊端。做為管理方法關鍵點多種多樣，頁面繁雜，專業能力強的基本建設管理方面，引進全過程工程咨詢總包方式將可以有效清除暫時性監督機構產生的一些弊端。
清除業主方深陷多邊合作博奕的窘境
老模式下，業主方是好幾個咨詢公司各自簽合同，咨詢企業彼此之間互相不所管但又互相牽涉，產生新項目多邊合作博奕布局。項目建設全過程中非常容易產生合同糾紛案，業主做為總發包方，迫不得已親自出場與多方博奕，還需要融洽多方責任主體中間的關聯，全過程痛苦不堪。
全過程工程咨詢總包方式下，業主即可致力于項目定位，作用需求分析報告，投資融資分配，項目建設關鍵連接點方案，經營總體目標等關鍵工作中，簡單化合同書關聯，責任追究全過程工程咨詢總包方，從多邊合作博奕的苦難中全身而退。
健全并保護項目信息財產
老模式下，多咨詢方的泛娛樂化服務項目使項目信息產生“荒島”，基本建設全過程沒法生成完善的信息內容鏈；項目建設周期時間中，如發生關鍵管理工作變化，通常導致管理決策及管理方法信息流廣告的破裂或缺少，使基本建設全過程的項目信息財產沒法保護。全過程工程咨詢總包方式下，新項目信息流廣告變成全過程工程咨詢的主要案件線索，全過程工程咨詢總包放在新項目總控的環節中持續拓寬，填補，豐富多彩新項目信息流廣告，最后產生基本建設全過程詳細的項目信息鏈，并做為工程建筑商品發布的一部分交由業主。
減少開發周期，減少義務風險性
老模式下，項目投資操縱的詳細傳動鏈條被各咨詢方分割，項目投資咨詢，勘察，工程造價咨詢，工程建設監理等咨詢方均參加項目投資操縱全過程。而因為各監管方需求與義務的瓦解，沒法達成統一的項目投資操縱，結果通常導致項目投資監管無效；次之，多技術專業咨詢方必須各自開展招標會明確，設計方案，工程造價，招標會，工程監理等有關企業義務分離出來，互相脫軌，既變長了開發周期又減少了搭建高效率；除此之外，多咨詢方干預會提升融洽和管理風險，不但不可以替業主排憂解難，反倒會提高其做為施工單位的義務風險性。全過程工程咨詢總包方式可以和各類技術專業咨詢處在咨詢總包方的統一監管下，咨詢服務項目遮蓋基本建設全過程，對各環節工作中開展系統軟件融合，并可根據成本管理制度，可靠性設計，BIM全過程咨詢，精細化管理全過程管理方法等多種形式減少“三超”風險性，從而節約項目投資，提高項目投資經濟效益；全過程工程咨詢總包根據一次招標會明確，多技術專業協作清除了沉余施工期，可明顯減少開發周期；全過程工程咨詢總包方擔負建設管理監督責任，對結果承擔的負擔轉換為工作中驅動力，既承攬了業主方的基本建設管理風險，又減少了業主方做為施工單位的監督責任風險性。全過程工程咨詢總包，做為新項目總控方的咨詢總包企業，以對結果承擔為服務宗旨，擔負起對項目建設全過程管理方法的義務，根據科學研究，優秀的全過程工程咨詢方式，為業主方清除了建設管理中的眾多困擾，變成業主方項目建設的左膀右臂。
