任何事物或者事件的存在都有其必然意義和價值,當然價值和意義很多時候不是表層所展現出來的這么簡單,需要進行深度挖掘。下面我們就來深刻理解一下全過程工程咨詢
的價值作用。感興趣的朋友可以參考一下小編的文章哦!
目前,勘察設計單位具有較強的規劃設計團隊,具有項目方案和工程設計實力,但缺乏項目過程管理技能和實踐經驗,更多的項目監理單位項目業務能力相反,高效、精細的全過程咨詢團隊的重要性。在管理方面,咨詢和決策是兩個相應的功能。內部咨詢部門行使“參謀部”功能,外部咨詢是“原因和建議、計劃和實踐”,拿出來的是“5W1H”,而不是對“做與不做”做出決定。全過程工程咨詢單位不僅要履行合同約定的義務,承擔相應的責任,還要對咨詢結果的真實性、有效性和科學性負責。
無論是投資決策綜合咨詢的可行性研究報告還是專項咨詢報告,還是工程建設全過程工程咨詢的勘察報告、設計成果文件、成本咨詢文件,都稱為項目管理“可交付成果”文件是咨詢服務的核心任務。成果文件完成單位和完成人應終身負責,這反映了“可交付成果”文件的重要性和責任要求。
在實施住房建設和市政基礎設施項目全過程工程咨詢時,政府投資項目應優先考慮。目前,政府投資項目主要是非經營性項目,其中大部分已實行代理建設制度。因此,從資源節約和效率提高的角度來看,實施社會代理建設項目需要將代理建設與項目管理服務相結合。目前,提供社會代理建設服務的主要單位是具有相應信用和能力的工程咨詢、工程設計、工程監理等企業,這些企業是開展全過程工程咨詢的單位。因此,有必要修改和完善代理建設制度的相關規定,整合社會代理建設和全過程工程咨詢的功能、內容和責任非經營性政府投資項目全過程工程咨詢招標中,有必要將社會代理建設作為項目管理服務的內容。
在項目建設過程中,為了實現投資建設意圖,業主首先需要獲得有價值的“項目策劃”。項目可行性研究報告、項目方案設計和初步設計是項目規劃,每個工作結果必須是多個方案的論證,以選擇相對較好的方案,即“項目策劃”具體體現價值。特別是對于新建設組織模式下的工程建設管理職能分工、內容界面、協調合作機制等業主關注的問題,這些問題需要咨詢單位提出建議。目前,對于整合勘察設計、監理、成本、招標代理等服務后的工程咨詢,業主期項目價值最大化。在保證工程質量安全的前提下,最大限度地滿足施工意圖,提高設計質量,提高施工效率是咨詢的增值服務。
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