社會在進步，領域在發展，作為建筑業，不會因為一切困難而停滯。從事建筑行業，就必須了解行業內容，對整體有個把控。今天，工程咨詢監理公司
小編要給大家科普一下控制施工項目進度的組織措施，感興趣的朋友不要錯過小編這篇文章哦！
1、組織體系
工程咨詢監理公司小編認為組織是目標能否實現的決定性因素。為了實現項目的進展，我們應該充分重視和完善項目管理的組織體系。在項目組織結構中，應有專門的部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制。
2、工作環節
進度控制的主要工作環節包括進度目標的分析和論證、進度計劃的編制、進度計劃的實施的定期跟蹤、糾正措施和進度計劃的調整。這些任務和相應的管理職能應在項目管理組織設計的任務分工表和管理職能分工表中標記和實施。
3、工作流程
應編制項目進度控制的工作流程，如：確定項目進度計劃系統的組成；各種進度計劃的編制程序、審批程序和計劃調整程序。
4、會議制度
進度控制工作包括大量的組織協調工作，會議是組織協調的重要手段，應組織設計進度控制會議，明確會議類型；各類會議主持人、參與單位和人員；各類會議時間；各類會議文件的整理、分發和確認。
2、控制施工項目進度的管理措施
建設項目進度控制的管理措施包括理想的管理、管理方法、管理手段、承包方式、合同管理和風險管理。在理順組織的前提下，科學嚴謹的管理非常重要。
以上是工程咨詢監理公司小編給大家帶來的干貨分享，希望可以給有需要的朋友帶來一定的幫助。如果想學習更多相關知識，記得關注小編哦！
