不管是什么行業都很關注成本問題，這一點是毋庸置疑的。建筑行業當然也不例外。山東工程咨詢監理公司 小編認為建筑設計的前期方案優化不能簡單地強調節約成本，而應從綜合考慮出發，注重設計的科學性、技術的合理性和先進性。

　　山東工程咨詢監理公司小編認為在設計中，我們不僅要反對單方面強調節約，忽視合理的技術要求，使項目不能滿足功能的趨勢，而且要反對重視技術、輕經濟、保守設計的浪費。設計師應以提高價值為目標，以功能分析為核心，以系統概念為指導，以整體效益為起點，真正實現設計優化效果。

　　我們的操作方法是分析項目的整個過程，基于分析問題的基本原則，提出問題，解決問題，然后提出詳細的優化比較方案和可行性優化設計建議。下面，我們將以市場銷售為主的住宅項目為例，探討優化早期方案設計的基本戰略和方法。

　　優化設計基礎：項目現狀設計結果、項目規劃設計點、設計任務書、項目地塊現狀及周邊配套設施、市場營銷部門市場定位、產品客戶群體分析定位、相關法律法規、當地日照、城市技術管理規定等。

　　從房地產管理的角度來看，規劃和設計方案的質量在很大程度上決定了一個項目的成敗。那么，我們如何看待一個規劃和設計方案呢？評估和分析規劃和設計方案的起點是什么？根據我們的實踐經驗，對規劃設計方案的評價和分析應掌握以下基本原則：

　　1、規劃設計必須以人為本，以居民舒適方便的生活為基礎，這應該是最高原則。

　　規劃計劃不是小事，一個細節留下麻煩，居民會抱怨一生，這些細節表明設計師沒有從方便和舒適的角度考慮這個問題，只是從設計的審美效果的平面布局，做一個大禁忌。

　　2、規劃設計方案必須符合設計定位，不要為了追求所有不切實際的東西而偏離定位。項目定位是項目的基本大綱。如果我們確定了我們的規劃和設計方向，如果我們偏離了定位，我們將制定一個完全無用的方案。

　　3、規劃設計應充分考慮未來物業管理的便利性。

　　目前，物業管理已成為房地產項目成本的一個重要方面。是否買房取決于環境，是否付費取決于房屋類型，是否滿意取決于管理。過去，物業管理不考慮設計方案，但現在在規劃項目時，必須提前考慮各種物業管理問題。

　　以上是山東工程咨詢監理公司小編給大家帶來的干貨分享，希望可以給有需要的朋友帶來一定的幫助。關注小編，下期內容更精彩！