工程咨詢是項目管理的一個重要而特殊的領域，也是一種程序和藝術。在有限的時間內(nèi)，對材料、設備、資金、專業(yè)人員等資源進行綜合規(guī)劃、組織、指導和控制，實現(xiàn)一次性項目的既定目標。接下來，我們來談談發(fā)展全過程工程咨詢 的必要性。

　　工程項目運行從規(guī)劃立項開始，通過工程設計、施工、運維，是一個鏈條完整的整體系統(tǒng)，其內(nèi)部過程密切相關。

　　一、全局優(yōu)化

　　對于特定的項目，由于政策管理等因素的影響，其發(fā)展階段通常是人為分割的。傳統(tǒng)的工程咨詢項目團隊響應業(yè)主的要求，分別參與部分階段的咨詢工作。這種模式對把握項目整個生命周期的優(yōu)化和價值有一定的缺陷和局限性。突破傳統(tǒng)模式的有效方法是采用“業(yè)主+咨詢公司”綜合工程管理咨詢團隊，同時實施項目全過程咨詢模式。這種一體化的全過程工程管理咨詢團隊工作模式，通過全生命周期的概念，可以有效地應用價值工程方法，對工程方案進行深入和全面的優(yōu)化。

　　二、風險規(guī)避

　　從項目發(fā)展的全過程來看，項目的風險存在于項目的各個階段。每個階段的風險都不應被忽視，否則災難性的后果很可能發(fā)生。一旦風險傳遞到下一個階段，它將在更多影響因素的作用下演變?yōu)闃O具威脅性的殘余風險或衍生出新的風險。各階段的風險、殘余風險和衍生風險都有很強的相關性。因此，必須從項目全過程管理的角度，全面有效地管理各階段的項目風險。

　　三、價值最大化

　　推進全過程工程管理咨詢，有助于實現(xiàn)建設項目的綠色可持續(xù)發(fā)展，解決項目利益相關者的沖突，創(chuàng)造求同存異的工作環(huán)境，維護良好的生態(tài)環(huán)境，減少建設項目的污染；實施全過程工程管理咨詢，有助于建設項目的集約化管理。全過程工程咨詢將集約化思想融入建設項目，充分發(fā)揮全過程工程管理咨詢的作用，有利于提高建設項目的質量和效率，使建設資源的應用更加科學、合理、經(jīng)濟。

　　關于全過程工程咨詢的發(fā)展必要性，小編就分析到這里了，希望可以給有需要的朋友帶來一定的幫助。關注小編，下期內(nèi)容更精彩哦！