各地實施工程總承包的相關管理辦法中，大致可分為兩大介入時點，即項目可行性研究(估算)完成或初步設計(概算)完成。該類原則的設定來源于生產類(工業)項目采用工程總承包模式的情形。
工業建筑和民用建筑工程中的居住建筑中，由于設備類型相對固定、建筑結構形式類似、功能需求明確、技術方法相對成熟，投資人僅需提供準確的功能需求，便可設置出穩定的造價指標，由此，方案設計、初步設計圖紙與施工圖紙的變化不大，在工程總承包人與投資人的可控范圍之內，介人時點的選擇可相對前移到時點1。
土木工程( 包括道路、軌道交通、城市道路、橋涵、隧道、水工、礦山、架線與管溝、其他土木工程)其建設目標、功能需求非常明確，技術方法相對成熟，而潛在承包人的經驗如果能主動用到項目的實施階段，將更有利于項目的節約、高效實施，品質的提升，因此，介人時點的選擇可相對前移到時點2。
除居住建筑外的民用建筑，建設功能復雜多樣;使用需求千差萬別;投資人和產權人角色可能不-致，存在在項目建成后才確定產權人的情況;導致產品標準化程度不高,個性化特征明顯，規范程度相對有限，即使信任水平再高，也存在風險難以把控,標準難以統一的情況，因此，介人時點的選擇應在初步設計之后完成，即時點3。
