社會(huì)發(fā)展在發(fā)展，領(lǐng)域在發(fā)展趨勢(shì)，做為建筑行業(yè)更是如此，不易因?yàn)橐磺须y點(diǎn)而停滯不前，不管正前的辛苦有多艱辛全是會(huì)往前走，那么大小型建筑項(xiàng)目工程造價(jià)公司合作加盟就將是資詢公司的發(fā)展趨向，既然是合作加盟就不能盲目跟風(fēng)，就必須有自己的選擇和規(guī)范，下邊說好多個(gè)疑難問題。
　　第①，資質(zhì)難點(diǎn)。既然是選擇合作加盟，第①項(xiàng)便是資質(zhì)了，倘若講好好幾個(gè)也就是說幾十個(gè)小公司協(xié)作的話，那其結(jié)論必然或者小公司，原因比較簡(jiǎn)單，沒有資質(zhì)就征兆沒有很大的案例，自然管理方案和流程就不易那么完善，實(shí)行起來便會(huì)產(chǎn)生那般那猶如難點(diǎn)。因而 協(xié)作資質(zhì)就門檻，盡量擁有甲級(jí)資質(zhì)才行。
　　第②，案例和公司限期。倘若說資質(zhì)是必需品，那么案例和公司經(jīng)營(yíng)限期便是第二充分考慮的難點(diǎn)，緣故比較簡(jiǎn)單，大公司會(huì)沒有案例嗎，大公司會(huì)做2年就宣布破產(chǎn)嗎，自然不易，因而 這就是第二個(gè)要留心的點(diǎn)，當(dāng)然限期久的公司會(huì)給合作方更加穩(wěn)定的感覺，而限期和案例加起來便是總體水平的展現(xiàn)。第三，發(fā)展前途和管理模式。
　　第③點(diǎn)便是為自己未來付費(fèi)，協(xié)作的目的意義是互利共贏蓬勃發(fā)展，而不是提高成本費(fèi)用越干越小，所以說未來的發(fā)展?jié)摿σ彩且欢ㄒ紤]的，例入本身公司是做市政道路工程和公司辦公室為核心的公司，倘若和一家做交通線路面為核心的公司協(xié)作，即便資質(zhì)再好案例再多對(duì)自己的發(fā)展前途也不相一致，不能盲目跟風(fēng)，要選擇跟本身發(fā)展前途一直的公司協(xié)作才算是關(guān)鍵所在。而管理模式也是必不可以失的，管理模式是可以馬上讓本身公司造成質(zhì)的轉(zhuǎn)化的，好的管理模式會(huì)讓本身公司每一個(gè)單位工作效率提高30%以上，所以說這也是不可以缺乏的，盡量選擇跟本身公司詳細(xì)情況相一致的甲級(jí)資質(zhì)工程造價(jià)公司合作加盟。