建筑工程概預算管理是一項非常復雜的工作，由于涉及地面較廣，并且專職性較強，因此要想做好概預算管理工作，需要要求工作人員具有豐富的專屬知識和工作經驗以外，還需要了解相應的法律法規以及施工方法，隨著建筑行業的快速發展，建筑規模一直在不斷擴大，傳統的概預算管理已經無法滿足建筑施工需求，因此使用信息化的管理模式已經成為必然的趨勢，通常情況下，傳統概預算所采取的管理模式主要包括以下幾點問題。
1、管理水平低，在傳統的管理模式下對信息的整理和加工都是進行人工操作，并且隨著工程信息量的不斷增加，傳統的模式已經無法準確的傳遞信息，在某種程度上會影響到信息作用的發揮，從而降低的管理水平。
2、信息不對稱受到傳統建筑工程概預算管理模式的影響，信息在傳遞過程中的效率會逐漸降低，并且信息的錯誤率會不斷加大，由于新材料和新技術的缺乏會直接對信息的掌控缺乏控制，導致工程預算和工程實際發生差異性，從無形中會增加了施工成本，降低了企業的經濟效益。
概預算編制的目的是為了進行有用的工程造價控制，然而隨意地編制概預算在某種程度上會導致概預算失去了原有的工作意義，另外隨著工程信息量的不斷增加，預算管理工作非常復雜，傳統的管理模式仍然存在著各種不同的經濟問題，因此要想加大建筑行業的發展，就要對建筑工程概預算管理實行信息化的管理。
