全過程工程咨詢--項目立項階段的決策綜合性資詢，便是對于項目立項階段涉及到的除評定資詢之外的工程咨詢服務項目， 由一家資詢單位總承包或帶頭，對項目立項階段的工程咨詢開展綜合。
基本建設階段很有可能會產生不一樣的整個過程工程咨詢方式或業務流程組成。一種是基本建設整個過程工程咨詢或授權委托建設管理，這兒所指的基本建設整個過程工程咨詢包含基本建設項目風險管理和勘察設計等專業技術人員與重點工作中。
基本建設項目風險管理（代建制）是由新項目單位或基本建設單位根據合同書授權委托工程咨詢單位擔負基本建設階段的項目風險管理，項目風險管理單位或代建制單位并并不是法律規定的基本建設單位，反而是根據合同書擔負承諾的業務內容和相對應的義務，一般是根據評標方法來挑選具備基本建設項目風險管理工作能力的技術專業單位。
此外一種整個過程工程咨詢業務流程組成是勘察設計總承包，即把項目建設的勘察設計所有授權委托給一家工程咨詢單位或由好幾家工程咨詢單位構成的聯合，依據國際性工作經驗，現階段的施工監理業務流程還可以列入，產生勘察設計和施工監理的業務流程組成。
比如，一條鐵路線或道路能夠分為好幾個中標單位，勘察設計和施工監理由一家工程咨詢單位來總承包，承擔勘察設計和施工監理的總承包管理方法和整體技術性綜合，各中標單位實際的勘察設計，施工監理可由總承包單位自主擔負或轉包給好幾家勘測單位和工程監理單位。
此外，伴隨著項目建設執行方式的變化，土建施工選用DB方式的工程慢慢增加，即由總承包單位承擔或授權委托施工圖，總承包管理方法既涉及到工程成本管理，也涉及到工程施工管理。機電安裝工程選用EPC方式在國際性上較為廣泛，中國也從工業生產新項目向市政工程，道路，環境保護等新項目擴展。基本建設單位或總承包單位授權委托的DB和EPC也是工程咨詢服務項目新的組成方式。
在運維管理階段，工程咨詢現階段必須擴展業務流程涉及面，包含設施監測，環保監測，安全性評價，產品服務點評，維修，擴建工程設計方案等，國際性上也是有工程咨詢單位從業投資管理等運維管理業務流程。
