在工作的時候提前做好計劃是一種很好的方法，但是古語有云：計劃趕不上變化。工程建設項目概算是設計單位在初步設計階段根據設計方案和建筑結構圖編制的工程概算文件。今天全過程工程咨詢
師要探討的是工程超過概算的原因。
工程建設項目概算由建設投資、建設期利息和鋪設營運資金組成。其中，建設投資由建設工程費、設備采購費、安裝費、其他工程建設費和預備費組成。工程建設項目初步設計概算經上級主管部門批準后，形成投資項目投資上限，無重大變化不能調整。但由于國家財稅政策調整、施工規模變化、設計單位設計變化、價格水平變化等因素，為確保工程順利完成，經設計單位確認報主管單位批準，施工單位可進行工程概算調整。
工程超概原因有哪些？全過程工程咨詢師分析其原因如下：
1、調整國家財稅政策（匯率、稅費等），調整工程量消耗定額和計價依據。
2、設計變更。由于業主壓縮初步設計階段的工程進度時間，設計人員沒有時間細化設計內容，實現方案優化，在施工圖設計階段大幅修改甚至推翻原設計方案，導致工藝和電氣設備大幅超出；預算人員短時間內未掌握最新材料價格信息，估價不準確；由于設計人員資金不準確，預算缺陷嚴重，不得不調整。
3、建筑材料價格上漲，設備和安裝成本上漲。化工工程施工期一般在1年以上，工期長達4年、5年的，從初步設計預算到項目正式施工，建材價格上漲的風險很大。
4、工期延長。工期越長，工程造價和計價基準發生變化的可能性越大，導致材料、設備和人工成本的增加，增加施工管理成本、工期索賠和貸款利息的風險，導致超設計概算。
5、自然災害或事故的影響。由于地震、洪水、火災等自然災害或事故造成的投資增加，概算超概。
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