1、內部組織管理體系應包括：承擔咨詢項目的管理模式、各級企業組織管理的職責和分工、現場管理和非現場管理的協調模式、項目負責人和專業負責人的職責；
2、外部組織協調體系應以工程造價咨詢公司合同約定的服務內容為核心，明確協調和聯系人，協調與建設項目參與者的關系，促進項目的順利實施。
工程造價咨詢公司應按照合同要求編制工作進度計劃。咨詢結果文件的提交時間應參照行業相關標準，滿足建設項目總體進度要求，并與項目總體進度相協調。
工程造價咨詢公司應根據全過程造價咨詢業務的特點，建立完善的內部質量管理體系，通過流程控制、企業標準等措施保證咨詢結果文件的質量。
工程造價咨詢公司提交的各類成果文件，由編制人員編制，由審核人和審核人審核。
