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一、全過程工程咨詢的特性

1.1全過程工程咨詢服務項目涉及到多階段的綜合型咨詢
全過程工程咨詢服務項目階段涉及到了項目方案策劃管理決策階段、項目執行階段（勘測、設計方案、招標會及作業等）全過程，有一些項目還會繼續包括經營期服務項目，做為全過程工程咨詢的業務流程外延性。服務項目內容包括技術性咨詢、管理方法咨詢，并偏重于技術性咨詢，而中國傳統式的工程咨詢則偏重于管理方法咨詢，且在服務項目階段上，不一樣的階段選用不一樣的公司開展咨詢，為泛娛樂化咨詢。
1.2全過程工程咨詢注重智力型服務項目
全過程工程咨詢規定咨詢企業應用工程技術性專業知識、工程管理方法、經濟發展專業知識及法律法規等多科目的專業知識和諸多已完工程累積的操作系統數據信息、工作經驗并經綜合性考量各領域有關影響因素的條件下為委托人給予相應的、高智力型服務項目，規定咨詢公司變成受托人的中國智庫，服務宗旨為使項目升值。
1.3全過程工程咨詢要保證統籌規劃各管理方法因素，保證相互之間有機結合
在開展項目咨詢時，要立在項目全局性的高寬比，將管理方法的各因素中間溝通起來綜合性考慮到，決不可獨立看待每一個管理方法因素。比如在項目投資操縱時，一定要考慮到安全性資產是不是有確保、環境保護資金投入是不是符合要求、太過的縮緊項目投資，是不是使工程品質降低或不可以獲得確保及能否會導致施工期的增加。
二、全過程工程咨詢中的重點難點剖析
2.1管理決策階段
管理決策階段做為工程建筑工程執行的最開始階段，其準確性關聯到整體工程建筑工程項目的經濟效益，若管理決策出錯，可能導致很大的工程損害。管理決策早期根據對各種各樣工程信息內容的搜集，可以制訂出更為有效的工程實施意見，從而開展工程成本費的合理操縱。在管理決策階段的工程咨詢工作上，項目的投資總額、開店選址與設施使用等都是對工程工程造價、品質等形成立即的危害，可是，一些公司在工程咨詢的環節中，欠缺對這一階段咨詢工作中的高度重視，管理決策不科學、出錯的情形比較普遍。
2.2設計方案階段
在工程建筑工程項目的設計方案階段，相關工程工作人員必須明確最好的方案設計。在這里階段的工程咨詢主題活動中，主要是要實現技術性要素、經濟發展要素的咨詢與剖析，以確保工程方案設計合乎經濟發展合理化、技術性可行性分析的規定，促使在確保工程基本要素的條件下，可以將工程基本建設成本管理在有效的范疇內。在工程建筑工程項目這一階段的工程咨詢主題活動中，非常容易欠缺對設計方案與工程造價關聯的合理解決。過度關心技術性可行性分析咨詢，忽視對設計方案階段工程造價難題的剖析與衡量，造成方案設計不科學，導致工程工程造價超過預算的狀況。
2.3招標投標階段
工程項目的招標投標階段是工程咨詢的關鍵階段，招標投標工作中的優劣影響著工程項目的監管方及工程需要的機器設備資料的好壞，進而影響著工程項目的成功與失敗。此階段咨詢的關鍵關鍵聚集在保證選擇優異的施工單位及其確保評標辦法的科學研究、合理化，這種內容與此同時也是工程咨詢的難題。因此 ，在咨詢全過程中須對于此事階段應特別高度重視。
2.4工程施工階段
在工程施工階段的工程咨詢內容十分多，主要是因為此階段的流動資金投放量十分大，一旦工程咨詢工作中不及時、造成工程施工存在的問題，不但會導致工程資源的消耗，還會繼續直接影響全部工程的基本建設施工質量。在工程施工階段，工程咨詢工作中不僅包括了根本性的工程施工咨詢，還涵蓋了合同書咨詢、工程變動咨詢、管理方法咨詢與風險性咨詢等內容，這種咨詢主題活動是保證工程施工主題活動常規進行的前提條件，僅有做好了更全方位的咨詢，挑選了最佳的咨詢結果之后，即可進行更加井然有序、高效率的工程施工工作，妥善處置好工程施工主題活動中的多種融洽關聯，推動工程工程施工方向的完成。
三、全過程工程咨詢方式
3.1普遍的運營模式
在全過程工程咨詢執行流程中，最普遍的運營模式是以一家公司做為核心，根據與不一樣公司內外協同開展溝通交流，進行有關項目的咨詢內容，進而提升具體作業的高效率，做到對應的全產業鏈實際效果。提升工程基本建設之中不一樣組件中間的聯絡，資源整合，打造集成化的項目管理方式，這不僅僅能夠增強作業高效率，還能夠節約相對的服務項目成本費。將老模式下的外界融洽方式轉換為內部融洽，能夠確保工程品質和實際過程的貫徹落實，不但保障了項目的施工質量，還將加速項目的基本建設速率。根據有效的溝通方式，能夠將不一樣階段密切聯系在一起，打造順暢統一的工程方式，那樣不但能夠促使公司的多方位發展趨勢，也可以提升公司的競爭優勢
3.2工程造價咨詢企業做為核心
在貫徹落實全過程工程咨詢的環節中，最重要的也是對項目投資開展有效監管，對于此事，不論是小區業主或是施工企業都極為高度重視。工程造價咨詢企業根據眾多工程咨詢業務流程，進一步累積了相關的工作經驗，在完成有關方案策劃時，基本計算項目投資預計及其后期經營花費，進而使企業在行業具備極高競爭能力。在全過程工程咨詢之中，最重要的便是保證各階段咨詢的統一性，這般不僅僅能夠對費用開展有效提升，還可以對流動資金開展有效把控。當今，工程造價咨詢企業面對的最首要的情況便是項目的單一性，若要維持長期且身體健康的發展趨勢，工程造價咨詢企業就必須與有關公司進行密切協作，根據相輔相成互惠，進一步完成更快的咨詢監管。在具體工程之中，能夠對工程造價咨詢和工程設計方案實現有效組成。除此之外，還能夠將項目的不一樣重要環節或連接點開展縫隙連接，比如項目方案策劃一部分與工程監理咨詢一部分，與此同時還必須兼具工程招標代理等重要服務項目連接點，僅有將他們縫隙連接，才有可能確保工程品質與高效率，而且造成很大的業務使用價值。在項目之中對項目投資開展有效監管，能夠合理地確保項目設計方案與實際項目投資緊密結合，既保證項目的作業和經營，又確保相對應設計方案的貫徹落實。
3.3創建管理信息系統
在傳統式的工程咨詢方式下，各類咨詢業務流程中間具備自覺性與單一性，這類咨詢業務流程的切分導致了信息的傳遞不順暢的難題。為了更好地防止這類情況的發生，在全過程工程咨詢的發展趨勢中，要逐漸創建專業性的管理信息系統，運用此系統軟件來進行各種各樣的咨詢管理服務，促使不一樣行為主體、單位可以靈活運用該體系來完成各類數據的溝通與共享資源。所確立的管理信息系統內的數據來源于分成項目外界來源于及項目內部來源于，外界信息內容關鍵指的是項目相關者、工程基礎信息與歷史記錄；而內部信息內容主要是各個階段的工作進行之后所產生的信息內容。全過程工程咨詢管理信息系統時要立即入錄有關行為主體的實際要求，使項目信息內容充足融合，有利于咨詢工作人員在具體的咨詢工作中進行環節中，可以同時從該體系內得到對應的咨詢要求，從而進行更具有系統性的咨詢業務流程。
3.4管理方式的挑選
當今行業領域內全過程工程咨詢擁有 多種多樣管理方式，管理方式的有效選擇，務必緊密聯系實際現況。對具體情況開展綜合分析和梳理，選擇適合的管理方式，能夠確保有關服務的順利進行。在工程之中，對于全使用壽命周期時間采用有效的管理方式，能夠確保工程的進度與全過程咨詢的階段性同歩，從項目方案和管理決策階段逐漸，相對應地一直維持到項目的經營維護保養及其拆卸的全過程，根據全使用壽命期限的成本剖析，對工程成本費開展有效把控。在工程之中，最重要的便是項目的管理決策階段，因而，若要確保有關設計方案的合理化，就必須對各個方面信息開展優化剖析，而且比照不一樣計劃方案中間的差異性和可行性分析，那樣才能夠在事后工程中給予對應的正確引導，進而給領導者比較確切的參照，最后確保資產的合理使用，在全過程工程咨詢執行中做到最好實際效果。要從全使用壽命周期時間視角考慮，深層次開展關系，進而確保不一樣階段及其不一樣總體目標兩者之間的有效融合。在具體工程之中，必須對于工程現況，采用比較確切的解析和融合，明確合乎項目規定的有關管理方式。僅有那樣，才可以確保項目的品質，與此同時充分發揮項目的最高使用價值。
四、結果

總的來說，全過程的工程咨詢方式是工程咨詢領域的順利轉型發展。這類工程咨詢管理機制融合了基本建設工程的任何資源，能夠更好地順從了受托人的必須 ，可在基本建設工程全過程中給予專業的服務項目，協助建設企業對工程開展全方位的管理提升了成本費咨詢，巨大地減少了經營風險，能夠合理操縱成本費；還可協助投資人在成本費管理決策階段開展分析并制做項目可行性匯報，從資本管理、項目進度管理、采購管理等眾多層面把控工程基本建設全過程，合理操縱風險性，降低很多不必要的開支，并使資產獲得更大化運用，進而提升基本建設項目工程施工的經濟收益，從而提高建設企業的競爭能力。

同誠工程咨詢集團股份有限公司是一家為政企客戶提供全過程工程咨詢服務機構。注冊資金5100萬元，中國招標投標協會會員單位。中國建設工程招標代理30強、全國政府采購百強代理機構。公司及其戰略合作伙伴擁有工程設計甲級、工程招標甲級、政府采購甲級、造價咨詢甲級