隨著社會和經濟的發(fā)展，各個行業(yè)也有了全新的發(fā)展與演變。就拿建筑行業(yè)來說吧，傳統(tǒng)的咨詢模式逐漸被全過程工程咨詢 服務所取代。這是因為，與傳統(tǒng)咨詢模式相比，全過程工程咨詢具有節(jié)約投資成本、加快工期進度、提高服務質量、方便規(guī)避工程風險等優(yōu)點。

　　全過程工程咨詢采用單一招標方式，可使合同成本遠低于傳統(tǒng)模式下多次承包的設計、招標、成本、監(jiān)理等合同成本。同時，由于咨詢服務涵蓋了工程建設的全過程，有利于整合各階段的工作內容，實施全過程投資控制，通過限制設計、優(yōu)化設計、精細化管理等措施提高投資收益，確保項目投資目標的實施。

　　全過程工程咨詢可大大減少業(yè)主的日常管理和人力資源投資，有效減少信息漏斗，優(yōu)化管理界面，優(yōu)化項目組織，簡化合同關系，有利于解決設計、成本、招標、監(jiān)理等單位之間的責任分離，加快施工進度。全過程工程咨詢有助于促進工程各環(huán)節(jié)與不同專業(yè)的無縫銜接，避免和彌補傳統(tǒng)單一服務模式下容易出現的管理漏洞和缺陷，提高工程質量，調動企業(yè)主動性、積極性和創(chuàng)造力，促進新技術、新工藝、新方法的推廣應用。

　　在整個工程咨詢過程中，咨詢企業(yè)是管理的主要責任方。在整個過程管理過程中，可以加強控制，有效防止生產安全事故的發(fā)生，避免半生腐敗風險，有利于規(guī)范工程市場秩序，減少違法行為的發(fā)生。全過程工程咨詢人才是實施全過程工程咨詢的關鍵。全過程工程咨詢管理服務團隊是由懂工程技術、懂信息技術、懂項目管理、懂投資控制、懂合同法律、懂外語、懂風險控制、懂溝通的復合型人才組成的工程咨詢團隊。同時，工程咨詢團隊要具備全過程、全要素、全方位的思維轉化能力。

　　工程咨詢決策設計階段決定了工程造價的70%和80%，是全過程工程咨詢服務的前端和最基本的階段。只有堅持項目規(guī)劃設計、招標、造價、施工監(jiān)理等專業(yè)顧問為補充，才能充分實現業(yè)主的投資建設意圖，保證工程質量、安全、工期、環(huán)境要求。工程規(guī)劃設計成果-項目定義文件是全過程工程咨詢的核心，是業(yè)主意圖的全面體現。

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