眾所周知，工程施工是一件重要的事情，在工程施工過程中，有很多細節問題需要注意，一般在這種情況下，會尋求專業人士的幫助。全過程工程咨詢也是此過程中的重要一環。今天就，小編主要給大家介紹一下全過程工程咨詢
的進度控制原則及措施，感興趣的朋友可以參考一下小編的文章哦！
一、工程進度控制原則
1、工程進度控制的依據是施工單位與承包商簽訂的施工合同約定的工期目標。
2、在保證工程質量和安全、符合工程造價控制的原則下，控制進度。
3、采用動態控制方法，主動控制工程進度。
二、進度控制措施
1、項目監理部明確各專業監理人員負責控制各專業項目進度。工程進度實施日檢查、日記錄、周比較、周評價、周分析。在每周的監理例會上，及時協調各專業之間的合作，促進每周進度計劃的實現。
2、分析和預測每月工程進度目標實現的干擾因素和風險。提出相應的對策和建議，減少干擾和風險影響。
3、在分析施工情況時，要求承包商加強合同管理，總承包商嚴格控制分包工期，防止工程總進度延誤。
4、當工程進度滯后時，協助承包商分析原因，制定補救措施，采取技術、經濟、合同措施，盡一切可能實施補救措施，努力恢復工期。
5、為保證進度計劃的實現，合理劃分流水段和各施工段進度目標的正確分解和嚴格控制是實現總工期目標的關鍵，包括施工日期、各層完成時間、合理選材、合理安排材料供應、合理組織施工、季節性施工（冬、雨季）。
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