小編認為在施工過程中，施工進度的控制至關重要。把握好施工進度，及時完成工程，需要施工方做好把握。上篇文章中我們介紹了全過程工程咨詢 的進度控制原則及措施，今天我們主要來了解一下工程進度控制的內容和方法。

　　一 、全過程工程咨詢審批進度計劃

　　1、根據施工合同約定，承包商按時編制施工總進度計劃、季度進度計劃和月度進度計劃，填寫《施工進度計劃報審表》，報項目監理部批準。便于日常檢查。

　　2、監理工程師根據工程的實際情況和條件，分析報告的施工進度計劃的合理性和可行性。

　　3、施工總進度計劃應符合施工合同中的竣工日期，可以用橫道圖或網絡圖表示，并有文字說明。監理工程師應審查分析網絡計劃的關鍵線路。

　　4、季度和年度計劃要求承包商同時編制主要工程材料、設備采購和進場時間。

　　5、項目監理不應對計劃目標進行風險分析，制定預防措施，確定進度控制方案。

　　6、總進度計劃經總監理工程師批準后實施，報施工單位。監理工程師有重大修改意見的，應當書面反饋項目經理部，限期修訂后重新申報。

　　二、進度計劃的實施監督

　　1、根據總進度計劃，項目監理部對承包商的實際進度進行跟蹤監督檢查，實施動態控制。2、在計劃實施過程中，監理工程師建立反映工程進度的監理日志，及時掌握實際工程進度。3、監理工程師定期（月）將實際進度與計劃進度進行比較、評價和分析

　　4、監理工程師發現實際進度與計劃進度有較大偏差時，發出監理通知，要求施工方及時采取措施實現計劃進度目標，確保計劃進度的嚴肅性。

　　5、要求承包商每月25日前向項目監理部報告《月工、材料、機動態表》。

　　6、在規劃實施過程中，監理工程師經常檢查施工管理人員、操作人員、材料、構件、設備、施工技術方案、技術交底、施工機械、設備，確保工程進度計劃的實現。

　　三、工程進度計劃的調整

　　1、實際工程進度嚴重偏離時，總監理工程師組織監理工程師分析原因，召開各方協調會議，研究應采取的措施，并發出監理通知，要求承包商整改。

　　2、督促承包商盡快召開專題工程進度會議，研究解決問題的措施和方法，并指示承包商采取相應的調整措施。

　　3、總監理工程師應在監理月報中向建設單位報告工程進度及采取措施的執行情況，并提出合理防止建設單位延誤及相關費用索賠的建議。

　　4、工程必須延長工期時，要求承包人填寫《工程延期申請表》，報項目監理部。

　　5、總監理工程師根據施工合同與施工單位協商，達成共識后，共同簽署《工程延期審批表》，要求承包商重新調整工程進度。

　　關于全過程工程咨詢進度控制的內容和方法就給大家介紹到這里了，大家了解了嗎？想學習更多相關知識，可以繼續關注小編哦！