之前有朋友咨詢小編了一些關于工程造價的問題，今天就讓山東工程造價咨詢公司詳細的給大家介紹一下。工程造價控制是指在批準的工程造價限額內，確定工程建設前期的可行性研究、投資決策、設計、施工、竣工、交付、使用前所需的所有施工費用。控制、監督管理，隨時糾正偏差，確保項目投資目標的實現，合理利用人力、物力、財力，取得良好的投資效益，最終將竣工決算控制在審批的概算范圍內。收集了一些工程成本控制的工作經驗，希望對您有所幫助。

　　一、了解工作中存在的問題。

　　1、設計中對投資控制了解不夠。

　　在設計中，設計人員一般更注重設計產品的安全性和實用性。先進的技術強調設計的產值，但對設計產品的經濟性重視不夠，不注重設計中的經濟指標和成本控制。此外，目前的設計收費標準一般以工程造價為收費基礎。設計造成的浪費缺乏明確的標準和控制措施，沒有任何經濟責任。雖然工程設計單位將逐步轉變為獨立經營、獨立核算、自負盈虧的企業，參與市場競爭，但仍有明顯的計劃經濟色彩。

　　2、技術與經濟結合不夠。

　　長期以來，在工程建設領域，工程設計與投資控制聯系不緊密是一種普遍現象。說到成本控制，我們理所當然地認為這是預算人員的工作。在實際工作中，設計人員一般根據設計委托書進行現場調查，選擇方案，進行設計。在不同的設計階段，為工程估價或預算提供不同的準備條件。

　　二、在投資決策階段，需要收集基礎數據。

　　山東工程造價咨詢公司認為任何項目運營都從零開始，通過一定的調查和研究收集一些基本信息，然后規劃項目。作為預算人員，做好項目投資預測，也需要大量的基本信息，如項目所在地的水電路狀況。地質條件。主要材料和設備的價格數據。大宗材料的采購地點和現有類似的項目數據，為經濟評價項目收集更多數據，如電力項目收集主輔機設備的價格數據進行價格預測，收集各種生產消耗材料。原煤的價格。這些數據可能由建設單位直接提供或預算人員調查獲得。無論來源如何，預算人員都應仔細分析數據的準確性和可靠性，確保投資預測和經濟分析的準確性。

　　3、加強對影響投資的主要因素的控制。

　　投資決策中的技術經濟決策對項目成本有重大影響，有的甚至影響項目的整個壽命過程，特別是廠區、廠址、籌資方案、工藝流程、材料設備、施工標準，對項目成本影響較大。預算人員應參與主要方案的討論，必要時與設計人員共同工作，密切合作，做好多方案技術經濟分析比較，提前控制，積極影響設計，選擇技術先進、經濟合理的方案。

　　以上是山東工程造價咨詢公司給大家帶來的干貨分享，希望可以給有需要的朋友帶來一定的幫助。