關于工程咨詢的相關知識，小編在之前的文章中已經有過簡單介紹，今天山東工程咨詢監理公司要詳細的給大家介紹一下行業發展問題。自政府鼓勵培育和發展整個工程咨詢過程以來，工程咨詢行業在地方政府出臺的政策的推廣和指導下進行了大膽的嘗試和實驗。

　　雖然整個建筑咨詢行業沒有預期的并購和重組浪潮，但整個工程咨詢業務的試點工作越來越受到關注和嘗試。我們還看到，隨著建筑業受國民經濟發展總體水平的影響，從高增長期開始進入相對溫和穩定的發展時期。這也使得建筑咨詢行業的各類咨詢企業也面臨著更多的選擇來應對市場的放緩，為企業下一步的聯合運營和并購創造了外部條件。

　　企業的合并經營和并購重組更容易出現在經濟低迷時期，也經常出現在企業的創業或成熟時期。現在建筑咨詢企業的創業浪潮已經過去，雖然行業不能稱為成熟（因為距離國際標準還有很長的路要走），受社會和客戶市場能力、行業服務質量和內容要求的影響，建筑咨詢行業的發展也將進入一個新時期，以更好地適應社會和客戶的需求。山東工程咨詢監理公司認為工程咨詢行業聯合經營和并購重組的外部條件已逐漸成熟。長期以來，建筑業的發展與整體社會經濟的發展趨勢基本一致。雖然隨著經濟刺激政策的變化，總體變化趨勢基本同步。

　　1、建筑咨詢業已進入行業調整期。

　　當社會經濟發展放緩，甚至整體經濟開始調整轉型時，建筑業也發生了變化。今天的建筑業開始從之前的快速發展時期發展到緩慢增長甚至滯脹時期，這必然導致現有市場無法適應慣性發展和增長的建筑業。同樣，受社會固定資產投資增長放緩的影響，建筑咨詢行業開始進入調整期。調整期的工程咨詢行業將不可避免地促進企業整合、并購和重組生存和發展空間的競爭。

　　2、只有外部條件不足以促進企業的聯合經營和并購重組。

　　雖然外部社會條件可以促進企業之間的聯合經營、并購和重組，但現有的建筑咨詢企業在整體發展水平上仍處于離散狀態，沒有寡頭企業的壟斷形式，也缺乏具有特殊優勢的領先企業。咨詢行業中沒有一家企業具有明顯的市場份額優勢。此外，咨詢企業之間的競爭要么完全依賴于低價格來暫時獲得市場，要么繼續占據具有特定市場的特殊企業性質和傳統特定的市場，使企業很難有動力在非完全市場化的環境中進行聯合經營和并購重組。除非在政府的行政指導下，否則原同一行業的國有或集體企業將進行資產和人員重組。這種重組很難在自由經濟市場上實現資源優化組合的效果。建立和完善全過程工程咨詢企業還有很長的路要走。

　　以上是山東工程咨詢監理公司給大家帶來的干貨分享，希望可以給有需要的朋友帶來一定的幫助。