(1)全過程工程咨詢單位在組織招標策劃過程中，應對社會資源供需進行深入分析,如擬招標項目需要開挖土方和運輸，若項目所在地附近存在土方需求的,則應考慮將開挖土方供應給臨近的需求者,以求降低成本、提高社會效益。
(2)應充分考慮項目功能、未來產權劃分對標段影響，招標策劃工作中應根據投資人的需要，對優先使用的功能、產權明晰的項目優先安排招標和實施。
(3)項目招標策劃應與項目審批配套執行，充分考慮審批時限對招標時間安排的影響和帶來的風險，避免項目因審批尚未通過而導致招標無效，影響項目建設程序。
(4)招標策劃應充分評估項目建設場地的準備情況,特別需要在招標前完成土地購置和征地拆遷工作，現場三通一平條件充足，避免招標結束后承包人無法按時進場施工導致索賠或糾紛問題。
